书名: 组织协同

ISBN: 978-7-300-29273-1

作 者: (美)罗伯特?卡普兰(Robert S. Kaplan),(美)大卫?诺顿(Davod P. Norton)著

出版社: 中国人民大学出版社

出版日期: 2021

大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和优秀的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现1+1>2。本书是卡普兰教授继《平衡计分卡》《战略中心型组织》之后有关平衡计分卡的第三本书。书中阐述如何纠正这些组织失调的状况--不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。