本书详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展, 提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型, 让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化, 并通过实战案例展现方法论的应用过程, 让读者能够轻松上手、快速成为优秀的HRBP, 为组织创造更多价值。本书共10章, 主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。